一线城市们还在“抢”乐园。
7月5日，上海将迎来我国首座乐高乐园度假区的盛大开业。与此同时，深圳的乐高乐园度假区也传来了新消息，目前正处于加速建设之中，未来落成后，它将作为中国第二座乐高乐园度假区亮相。此外，北京也曾计划建设乐高乐园。
作为率先尝鲜的先锋，上海自然吸引了众多目光。然而，目前的反响并非全是赞誉之声——先是出现了售票不旺的情况，紧接着在试营业期间，游乐设施也频发故障。据媒体报道，乐高乐园在试运营的第一天，门票销量仅千余张，且尚有剩余票额，甚至在二手交易平台上，出现了低于官方定价的打折票。
有人不禁将上海迪士尼度假区的盛大开业场面作为参照——当初，开园当天5万张门票瞬间一抢而空，更有甚者愿意支付数倍溢价来抢先体验。自迪士尼起，我国各大城市纷纷加入了大型主题公园的竞争行列，“内地首座乐高乐园”一度成为深圳等众多城市竞相争夺的焦点。
今时今日，上海的聚光灯再次聚焦，局势已发生变动。去年，我国众多主题公园的经营状况普遍下滑，然而作为行业“先锋”的上海，却依然宣称要“促进世界级主题公园集群的优化提升”。在“乐高乐园”等众多乐园吸引了大量关注之后，这座被誉为“主题公园之都”的城市，又将如何实现自身的升级呢？
一、“乐园之城”迭代
2016年，上海迪士尼乐园正式开园，转眼间已过去近十年。今年，上海的主题公园行业迎来了一个迅猛发展的阶段。
上海接连纳入新项目。近期，亚洲地区首个小猪佩奇户外主题乐园项目正式对外公布，确定将落户于上海崇明区长兴岛。该乐园是目前全球范围内规模最大的小猪佩奇户外主题乐园，占地规划达290亩，投资总额超过24亿元人民币，预计将在2027年完工并对外开放。
老牌游乐园的改造计划已提上日程。今年一月份，有着四十多年历史的锦江乐园开始了闭园改造。此次升级的核心内容是首次将“哈利·波特制片厂之旅（上海）”项目引入我国。该项目的开放营业也预计在2027年，届时将与北京环球影城的“哈利波特的魔法世界”区域形成相互呼应的格局。
步入迎客的场所远不止乐高乐园。5月份，上海耀雪冰雪世界的拓展项目——耀雪水世界正式开放，这是上海12年后重新迎来的新水世界。而在7月，航海王冒险嘉年华也将在浦东隆重开幕，它将打造出数万平方米的沉浸式娱乐空间。
有人不禁感慨，在这座主题公园的广阔天地中，英国、美国、丹麦以及日本的四大国际知名品牌IP齐聚一堂，使得路飞与哈利·波特这两位英雄得以穿越时空，在此展开一场精彩的较量。
为何主题公园“扎堆”上海？
在此之前，默林娱乐集团，作为上海乐高乐园的运营方，明确指出中国乃关键的增长领域。上海乐高乐园在公司的中国市场发展战略中占据着举足轻重的地位。该乐园位于长三角地区，该地区拥有约5500万的潜在消费者，这将为区域性的主题公园带来庞大的游客流量。
众多专家都提到了一系列促进主题公园成长的客观因素。他们强调，上海这座开放、多元且充满活力的城市形象，其强大的经济实力和消费水平，以及丰富的文化旅游资源、完善的配套设施、高效的服务机制、便利的交通网络以及优越的营商环境，都是推动主题乐园发展不可或缺的条件。
上海还将主题公园置于城市发展更重要的位置。
林焕杰，中国主题公园研究院的院长，向城市进化论透露，自上海引入迪士尼以来，便着手规划“旅游目的地+”的发展战略，并将文化产业定位为促进城市经济、文化及品牌成长的强劲动力。国际主题公园的引进或设立，至少需四五年时间，甚至可能超过十年，而今年众多主题公园的集中落地或显现，反映出上海对主题公园的发展有着长远的规划和考量。
实际上，在上海近期公布的《全面推动上海旅游业高质量发展三年行动计划（2025至2027年）》中，特别指出要“促进世界级主题公园群的整体提升与优化”。
为此，上海实施了诸多机制上的创新举措。以乐高乐园为例，为何上海能够比其他城市更早一步，抢占先机呢？林焕杰指出，以往主题公园多与地产企业合作进行建设，而上海则是以区政府为主导，并由国资平台公司参与合作，从而有效规避了地产行业的周期性波动。
二、“迪士尼神话”难再？
林焕杰认为，经过迪士尼度假区近十年的市场验证，该主题公园对上海的城市发展起到了显著的促进作用，同时也促使上海加大了对主题公园发展的投入力度。外界普遍抱有期待，上海是否能够再次创造出更多的“迪士尼”式主题公园？
然而，乐高乐园在售票初期并未能效仿迪士尼的成功，这引发了质疑之声：难道乐园的经济效应出现了问题？
众多行业内的专家普遍认为，这一现象主要归因于两个主题公园目标客群的明显区别。相较于面向所有年龄段游客的迪士尼度假区，乐高乐园主要吸引的是以儿童为主体的家庭游客，其覆盖的受众范围相对较小。另外，乐高乐园实行实名制购票政策，这也有效遏制了黄牛倒卖门票的现象。
但不可否认的是，国内主题公园的整体经营正进入调整期。
去年，上海迪士尼度假区的变动让业界感到惊讶：尽管园内游客众多，但华特迪士尼公司发布的2024财年报告显示，尽管公司体验业务收入增长了5%，运营利润提升了4%，然而国际业务方面，两项关键指标却分别出现了5%和32%的下滑。在分析报告中，公司特别指出，上海迪士尼游客量的显著减少是导致这一现象的主要原因之一。
其他著名主题公园来看，康卡斯特旗下的环球主题公园板块，其去年在全球范围内的收入有所下滑，降幅大约为3.7%。然而，北京环球影城的表现却有所提升，其增长一定程度上弥补了整体的下降，成为了国内主题公园的一大亮点。与此同时，华强方特的主题公园业务去年收入同比减少了3.06%，毛利率更是下降了21个百分点。而华侨城，它旗下拥有欢乐谷等多个知名项目，其文旅板块的收入同比减少了13.03%，且毛利率已经连续四年呈下滑趋势。
康卡斯特（NBC环球母公司）的总裁迈克·卡瓦纳（Mike Cavanagh）指出，游轮及其他国际旅游形式的出游需求急剧上升，这一现象使得主题乐园的游客数量回归到了正常水平。
林焕杰提出，2023年主题公园得益于“补偿性消费”实现了业绩的提升，但这一现象在一定程度上导致了去年部分公园客流量和收入的下滑，以及今年二次消费的减少。面对当前全球经济环境，主题公园的娱乐消费行为也将变得更加审慎。
对于上海来说，这也是调整和重塑的机会。
观察结果表明，上海正逐步摆脱对“迪士尼”单一爆款品牌的依赖，迈向对世界级主题乐园集群发展的深入探索。相较于单纯关注某个迪士尼度假区的规模变化，上海有望站在更高层面，全面推动整个行业的进步。
林焕杰曾指出，针对特定的研究领域，根据现有经验分析，主题公园的游客流量并非简单的线性相加，而是更复杂，不遵循“1+1=2”的规则。
他观察到，上海在主题公园的规划上显得极为明智，迪士尼乐园选址浦东，乐高乐园则落户金山。至于市中心的“哈利·波特”项目，则是通过引入IP资源的方式，在锦江乐园原有基础上进行升级改造。这样的推进方式既稳妥可靠，又有利于各主题公园之间形成特色，实现共同发展。
三、“奥兰多”还是“洛杉矶”
目前，上海将建设“都市旅游首选地”作为其三大文化旅游发展目标之一，这为主题公园带来了新的发展机遇。
城市旅游的回归早已不再令人新奇。与传统的旅游景点相比，一个旅游地想要脱颖而出，往往只需借助网络上的热门话题或特色美食，而城市则为各种消费和话题的诞生提供了肥沃的土壤。无论是长沙的茶颜悦色、淄博的烤肉、天水的麻辣烫，还是开封的王婆，无不遵循这一规律。
在都市游赛道上，上海显然占据了先天的有利条件。近年来，上海引领了接连不断的都市游潮流。独特的“巨富长”街道以及遍布各处的咖啡馆，为Citywalk这种新型旅游方式提供了理想的场所，这种旅游模式亦逐渐在全国范围内推广开来；热门剧集《繁花》更是为影视与城市的融合开辟了新的可能性，吸引了众多游客前往“黄河路”探寻“至真园”的遗迹。
审视这些城市的旅游热门地，其核心在于“IP与场景相结合”的思维方式。正如业界人士所指出，吸引游客的通常是那种“身临其境的叙述方式”，通过构建想象和重现场景，游客在体验不同生活方式的同时，也实现了消费的完整闭环。
在学术研究领域，该模式的普及实际上与主题公园的成长进程密切相关。
英国学者艾伦·布里曼曾指出，城市消费空间呈现出一种“迪士尼化”趋势。研究表明，迪士尼乐园突出消费的差异化消除，借助IP进行包装，为游客提供丰富多样的个性化消费体验，并确立了独特的主题公园发展模式。
例如，与连锁餐饮业追求服务员提供“机器人般”的精确与规范服务不同，迪士尼更倾向于让那些扮演角色和园内服务员展现出更多的人性化特质，与游客建立情感纽带，园区的环境反而成了他们表演的广阔舞台，使得游客能够更加深入地沉浸在由IP构建的“童话世界”之中。
当时迪士尼乐园的巨大成功推动了城市的“迪士尼化”进程，时至今日，城市已经默许并接纳了主题公园所遵循的规则。以上海为例，众多主题公园的涌现不仅丰富了上海的知识产权体系，同时也成为了其深入挖掘都市旅游形态的实验基地。
洛杉矶，这座世界著名主题公园之城，扮演着主题公园的摇篮角色，其主题公园起源于当地的迪士尼、环球影业等大型影视公司的影视基地，并与影视产业的繁荣相互促进；而奥兰多，则依托于主题公园的崛起，从一个默默无闻的海滨小镇蜕变成为美国的度假天堂。
林焕杰认为，上海的城市功能愈发多元化，商业活动也日益繁荣，随着主题公园的集中发展，“未来我国文旅产业的发展前景必定能超越洛杉矶和奥兰多”。他同样期待，上海能够尝试打造融入中国文化特色的主题公园，这不仅能够吸引国内游客，还能吸引更多渴望体验中国文化的国际游客前来参观。
