喜马拉雅作为脱离主流叙事的独角兽，近几年很少被媒体放在C位审视，这里面可大有门道，快来一探究竟
番茄竞争之威胁
番茄隶属于抖音，那算法能力和流量势能简直把喜马拉雅秒成渣！它既可以听书又能看书，场景超丰富。可喜马拉雅连个阅读器都没有，这就让番茄不仅能抢喜马拉雅的用户，还能源源不断吸引新用户，这对喜马拉雅来说威胁可太大！
这不，如今番茄和喜马拉雅用户重合度都过半了，喜马拉雅的压力可想而知。就像一场激烈的战斗，番茄攻势很猛
获客渠道之探寻
虎嗅发现，喜马拉雅这获客还挺有特色。主播推广获客增速那可老明显了，之后依次是信息流类APP、抖音、微信等等。从这些获客渠道可以看出，它也是在多方位努力去拉新用户。靠主播强大的魅力和号召力，还有各大热门平台帮忙引流。
你想想看，在这竞争激烈的市场里，各种手段都得用上，就是希望能在众人中多吸引些“目光”。
播客业务之发力
近两年来，喜马拉雅疯狂押注播客业务。2023年有商业价值的播客节目都超24万档了，新增播客占比还达到了20.36%，视频播客更是激增到9377档。它用流量激励和收益分成的法子，把创作者吸引过来。
这肯定是看中了播客未来的发展潜力，想提高播客在全站的渗透率。就像种一片果园，慢慢培育果实会越来越多。
商业竞合之态势
喜马拉雅和TME主要靠会员和广告赚钱，商业场景差不多。番茄虽然没会员模式，但广告掠夺能力那叫一个厉害。而且番茄APP用户能在阅读和听书间自由切换，喜马拉雅和QQ音乐都没这本事！
腾讯音乐收购喜马拉雅好像都有点战略防御的意思，怕被番茄后来居上抢走市场份额。商海竞争就是这么跌宕起伏
业务人员之动态
那个从硅谷回国的卢恒，当上了喜马拉雅首席科学家。他负责开发虚拟人技术和音频文稿项目，就是为了能把用户留下。以前还成立互动内容社区服务播客业务，只是和其他部门协同上不太跟得上。
人员的变动和业务的动态都藏着这家公司发展的一些小秘密，也许新的变化正在酝酿中！
战略调整之谋局
都说组织架构调整频繁可能发展有问题，但喜马拉雅在音频赛道的成绩可是有目共睹。现在它又调整战略大力发展AI，招股书说募集资金要用到内容提升、赋能创作者上，还要围绕下一代技术、AI及大数据提升运营效率。
看起来喜马拉雅有了新的规划蓝图，就看未来这步棋能不能走好
你觉得喜马拉雅发展AI的战略能成功吗？
